CROXEN Group – Ecosistema de Decisiones Estratégicas y Liderazgo
CROXEN Group es un ecosistema de soluciones dedicado a ordenar decisiones relevantes de líderes, organizaciones e inversiones con criterio y propósito.
Fundado por Claudio Acosta, advisor y mentor con más de 30 años de experiencia ejecutiva corporativa.
Servicios
- Board Advisory – Acompañamiento estratégico para directorios y equipos de liderazgo.
- Mentoring Ejecutivo – Desarrollo de liderazgo para C-levels y directores senior.
- Programa Mentalidad de CEO – Aceleradora de líderes: 8 semanas para el salto de líder funcional a CEO estratégico.
- Sistema PURPOSE – Metodología propietaria de liderazgo integral con 7 pilares.
Programa Mentalidad de CEO
Aceleradora de Líderes — CROXEN Group
Un programa diseñado para líderes que necesitan fortalecer criterio, visión y capacidad de decisión para pensar y actuar con mentalidad de CEO.
Para directores senior, C-levels funcionales que ya demostraron capacidad, pero necesitan desarrollar el criterio, la presencia y la visión que exige liderar una organización completa.
Qué es este programa
Programa Mentalidad de CEO es una experiencia de desarrollo diseñada para líderes que necesitan ampliar su mirada, fortalecer criterio ejecutivo y prepararse para liderar el negocio con una visión más integral.
Está pensado para quienes ya ocupan posiciones de liderazgo o están en transición hacia roles de mayor responsabilidad, y necesitan dejar de pensar solo como responsables de un área para empezar a decidir como verdaderos CEOs.
Para quién está diseñado
- CEOs que quieren fortalecer su criterio y ampliar su capacidad de liderazgo
- Líderes senior que están en transición hacia roles de CEO
- C-Suites y ejecutivos que necesitan desarrollar una mirada más integral del negocio
- Líderes de empresas medianas y grandes que enfrentan decisiones complejas
- Perfiles con alto potencial que necesitan acelerar su madurez ejecutiva
Qué desafíos ayuda a resolver
- Pasar de una mirada funcional a una mirada integral de negocio
- Tomar decisiones con más criterio en contextos de incertidumbre
- Fortalecer visión estratégica y capacidad de priorización
- Liderar equipos con mayor influencia y claridad
- Ordenar tensiones entre operación, crecimiento y dirección futura
- Desarrollar mentalidad de CEO antes de ocupar formalmente ese rol o para ejercerlo mejor
Qué incluye
El programa combina experiencia ejecutiva real, mentoring estratégico y marcos de liderazgo aplicados a decisiones concretas.
- Masterclass semanal con marcos de pensamiento y casos reales
- Frameworks estratégicos y plantillas aplicables
- Sesiones en vivo para preguntas, ejercicios y análisis de casos
- Comunidad privada para accountability y networking entre pares
Duración: 8 semanas (24 de Julio – 11 de Septiembre 2026)
Cupos: Limitados a 20 participantes
Inversión: USD 1.800 (Founder Cohort)
Estructura semana a semana
- Semana 1: El salto al cargo de CEO — Pasar de dominar una función a sostener el sistema completo.
- Semana 2: Propósito — Construir una brújula interna que ordene decisiones en contextos inciertos.
- Semana 3: Unicidad — Convertir tu diferencial en ventaja estratégica.
- Semana 4: Resiliencia — Procesar presión sin perder velocidad de decisión.
- Semana 5: Presencia — Desarrollar foco y atención para mejores decisiones.
- Semana 6: Originalidad — Cuestionar lo establecido con soluciones de impacto.
- Semana 7: SuperSapiens — Gestionar energía para sostener rendimiento ejecutivo.
- Semana 8: Empoderar — Construir sistemas donde otros decidan y ejecuten con criterio.
Resultados esperados
- Pensar con una mirada más amplia y menos fragmentada
- Fortalecer criterio para decisiones relevantes
- Liderar con más claridad en contextos complejos
- Ganar visión de negocio más allá de la función actual
- Mejorar capacidad para influir, alinear y priorizar
- Prepararse para ocupar o ejercer mejor un rol de CEO
El diferencial del enfoque
No nace de teoría genérica, sino de experiencia ejecutiva real, criterio estratégico y trabajo directo con líderes que enfrentan decisiones de alto impacto.
Integra negocio, liderazgo, propósito, mirada sistémica y desarrollo humano.
El Sistema PURPOSE
Metodología propietaria con siete pilares interconectados:
- P — Propósito: Criterio que guía decisiones en contextos inciertos.
- U — Unicidad: Diferencial como ventaja estratégica.
- R — Resiliencia: Procesar presión sin perder velocidad.
- P — Presencia: Foco para mejores decisiones.
- O — Originalidad: Soluciones de impacto real.
- S — SuperSapiens: Energía para rendimiento bajo presión.
- E — Empoderar: Descentralizar decisiones para escalar.
Sobre Claudio Acosta
Fundador de CROXEN Group. Advisor y mentor de estrategia, liderazgo e innovación.
Más de 30 años de experiencia ejecutiva. Gobernanza y directorios: Bayer, Club de Innovación de Paraguay, Club de Ejecutivos, Cámara de Comercio Paraguayo-Alemana y Paraguayo-Argentina.
Preguntas frecuentes
- ¿Para quién está pensado?
- Directores Senior, VPs en línea de sucesión, fundadores en escalamiento, y líderes de áreas técnicas que necesitan elevar su perspectiva sistémica.
- ¿Es para alguien que todavía no es CEO?
- Sí. Diseñado para líderes senior y C-levels funcionales que necesitan desarrollar el criterio integral que exige la conducción general.
- ¿En qué se diferencia de un MBA?
- Un MBA transfiere conocimiento técnico; este programa transforma la identidad del líder con mentoría pragmática.
- ¿Cuál es la duración?
- 8 semanas. Próxima cohorte: 24 de Julio – 11 de Septiembre 2026. Máx. 20 participantes.
- ¿Se puede hacer desde cualquier país de LATAM?
- Sí. Formato 100% online.